DESCRIPCIÓN DE OBJETIVOS

Entregar a los directivos herramientas que les permitan desarrollar habilidades de liderazgo que permitan mejorarla gestión de equipos de trabajo, destrezasde comunicación y diseñar e implementar estrategias de cambio, de acuerdo a las necesidades del Hospital Regional de Talca y que conllevan al logrode objetivos institucionales.

• Identificar, desarrollar las competencias personales necesarias para liderar y conducir equipos de trabajo que en forma coordinada se orienten al logro eficiente de las metas y objetivos organizacionales.
• Disponer de técnicas que le permitan dirigir, comunicar adecuadamente a su equipo con óptimos efectos de motivación y desarrollo profesional 
• Implementar iniciativas de gestión estratégica en base al entornointerno y externo 
• Aplicar técnicas y herramientas para gestionar los indicadores para la mejora contínua 
• Conocer el proceso de la toma de decisiones, elaboración e implementación de estrategias

DURACIÓN

8 Hrs

PROGRAMA

MÓDULO 1: LIDERAZGO

• Tipos de liderazgo 
• Estilos de liderazgo 
• Técnicas de motivación 
• Comunicación asertiva y escucha activa 
• Manejo y resolución de conflictos para identificar el tipo y estilo de liderazgo de cada  persona: jefaturas a cargo, a travésdel insight y otras técnicas
• Autoevaluación y oportunidades de mejora

MÓDULO 2: HABILIDADES TRANSFORMACIONALES PERSONALES

• Aprendizaje transformacional 
• Inteligencia corporal para el desarrollo de habilidades 
• Inteligencia emocional 
• Estrategias comunicacionales 
• Confianza

MÓDULO 3: PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO

• Objetivos 
• Formulación 
• Fases y técnica de análisis internoy externo dentro de la organización 
• Resultados esperados

MÓDULO 4: INDICADORES DE DESEMPEÑO 

• Normativas relacionadas 
• Fuentes de información internas y externas

MÓDULO 5: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

MÓDULO 6: GESTIÓN DEL CAMBIO

• ¿Por qué gestionar el cambio? 
• Modelos de gestión del cambio 
• Resistencia al cambio 
• Técnicas y herramientas para implementar cambiosde diverso tipo: estratégicos, funcionales, operacionales
• Autoevaluación y oportunidades de mejora